Airbnb和Uber之后　分享经济下一步是什么

2020-11-30 00:31:18

如果你看一下优步的财务报表，你可能会发现2014年的难度比他们所说的要小。该公司成立不到六年，今年的总收入预计将达到100亿美元，值得一提的是，它们最近的估值已经高达400亿美元。

事实上，尽管优步取得了如此成功，但在处理与司机和地方政府的关系方面，它并没有表现得很好。当然，即使优步的公共关系处理不好，它对其商业模式的影响也不大，毕竟，他们的商业模式目前仍然很稳固。游乐设施共享平台正在削弱传统的交通产业，成为共享经济的亮点。

2014年，共享经济在全球工业经济中排名第五，行业规模约为150亿美元，预计到2025年将达到3，350亿美元。优步、Airbnb和Task兔子的成功并不是昙花一现，而是一种新的商业方式。

新常态

分享经济背后的想法已不再是新闻。事实上，Napster、eBay和Craigslist都是基于这个基本概念。但优步和Airbnb将所谓的“协作消费”提升到了一个新的水平。

在经济衰退期间，这些共享经济的先驱为“失败者”消费者创造了负担得起的支出解决方案，并为那些需要“挣到额外钱”或工作时间更灵活的人创造了一种全新的赚钱和收入来源方式。例如，当Airbnb的首席执行官首次创建Airbnb时，他想节省一些租金，并将自己的空房租给其他人。而优步，他们把人们的汽车变成了赚钱的工具，而不是经济负担。

出于利益的驱使，人们更愿意冒险，比如在陌生人的汽车上或住在陌生人的房子里，他们是新一代的"共享者"。共享经济中的第一个企业基本上是"穿越河流"，但随着它们的成功，新的变化很快就会出现。

分享经济优势

共享经济不仅适用于出租车或客房租赁，还将触角扩展到更多的用户群体、消费者、企业主、雇员等。

当消费者可以共享或回收自己的资产时，如房屋、汽车等，这些产品的生产需求可能会减少。 但对于共享经济中的传统企业来说，除了与行业内的竞争对手“打架”外，如今还要面对数以百万计的“分享者”。 这种情况会带动相关产品价格走低，进而削弱传统企业的盈利能力..

此外，随着弹性兼职工作越来越多，就业关系也将受到共享经济的影响。“失业”的概念也可能需要重新定义，因为与传统职位相比，在经济中共享“全职工作”是不稳定的。

在不久的将来，我们将看到越来越高效和协作的平台。就像基于youtube的多渠道网络一样，将出现更多支持共享经济的新工具和服务。例如，Zen 99可以帮助1099名工人处理税务问题；Checkr可以提供自动背景调查，这是一个相对较新的行业，也需要打下良好的基础。

。一旦共享经济平台拥有了各种应用程序接口，并且可以相互集成，您就可以看到这种模式的优点。消费者只需登录到一个平台，就可以预订他们所需的所有服务。例如，OpenTable是一个晚餐预订应用程序，但是如果女神被要求吃饭，它可以直接连接到Lyft，订购汽车，买花，订购一站式酒店服务，最后你就明白了…当所有的服务整合在一起时，它将给用户带来无缝的体验，甚至给“分享者”带来新的商机。

此外，共享经济也将为各种垂直服务带来巨大的机会。例如。在线室内设计平台Laurel&Wolf让设计师们主动寻找你，价格非常实惠。通过定位内部装饰市场，劳雷尔和沃尔夫发现了这一领域的痛点，他们的解决方案极大地提高了设计人员的效率。虽然内部装饰市场的总体规模不大，但如果你深入挖掘，找到真正需要的用户，但仍有很好的机会。

也许几年后，我们根本不会讨论分享经济的利弊，因为那时共享经济已经融入我们的生活。传统的公司不愿意接受这一现实，但如果他们不站在风口上，他们肯定会被淘汰。当然，分享经济并不容易，但至少公司应该做好迎接挑战的准备。