自2017年3月，五粮液集团迎来“曙光时间”，五粮液启动“二次创业”，市场全面复苏。值得关注的是，在李曙光的带领下五粮液系列酒的战略地位及重要性显著提升，实施五粮液与五粮系产品双驱战略，在销售目标上，五粮液也明确提出大系列酒要在“十三五”末实现200亿元的销售收入。

同年6月份，五粮液系列酒品牌营销公司对系列酒品牌和对系列酒经销商队伍进行了一轮筛选。

2017年的五粮液12.18大会上，五粮液1+3的产品策略再次提出，强化新品五粮液的超级大单品地位，坚持精简系列产品。在2017年“活下来”系列酒运营商中，广东粤强酒业作为五粮液的长期优质合作伙伴，为其品牌发展和营销转型贡献了一份力量，在五粮液12.18大会中荣获五项大奖，并获得五粮液各级领导的关怀和大力支持！

广东粤强酒业荣获得五粮液评选的三个五星级运营商（分别为PET尖庄、1218纪念酒、五粮液熊猫酒）；荣获一个四星级专卖店（五粮液）；荣获一个品牌市场拓展奖（玻瓶尖庄）。

2017年对于粤强酒业来说是全力奔跑的一年，是紧跟五粮液集团跨越式发展节奏的关键年，2017年粤强酒业运营的五粮液系列酒超额完成销售任务，其中低端系列产品中，PET尖庄酒完成9500吨计划；尖庄（精酿、精制、三星、五星）完成1500吨；中高端系列产品中，1218纪念酒5000多万；五粮液熊猫酒和五粮液陈酿完成了1.5亿多元的销售，实现36%以上的销售增长；尖庄酒销售的吨位量在五粮液系列酒品牌营销公司中排名第二！

作为行业大鳄，粤强酒业可谓在业内树立了标杆性的作用，多年来秉承互惠互利、共同发展、广招诚信的发展理念，在行业内获得了极高的声誉。2017年，粤强酒业在在整顿市场秩序和经销商团队建设等方面进行了大刀阔斧的改革，4月份出台史上最严肃清窜货通知，在河南、山东、江苏、河北等地区针对尖庄酒（PET、精制、精酿2009、三星、五星）进行的市场肃清工作，受到了其经销商的拍手称赞，企业用实际行动切实维护了市场秩序，保障了经销商的利益！狼性的团队、良好的市场氛围、优质的产品……这些都是粤强酒业提升续航能力的根本。

2018年作为粤强酒业第二次创业的开局年，为了适应五粮液发展的要求和公司第二次创业发展的需要，粤强酒业意识到，必须适时调整方向，将改革进行到底！2018年粤强酒业将从以下三方面进行改革：

1

组织结构改革

采取大区经理+品牌经理，大区经理负责所在区域的管理工作；品牌经理负责每个品牌的市场开拓及日常维护工作。2018年在现有人员基础上招聘5-8名大区经理；招聘30-40人的品牌经理，专职负责每个品牌的市场工作。在此变革中，不仅有效改变了之前低端系列酒品牌乏力的现象，保障了现有品牌系统的全面发力，同时能够分工明确，管理有序。

2

薪酬机制改革

人才是企业长远发展的动力，在人才培育和激励方面，粤强酒业在2018年加大了力度，采取年薪制的机制，底薪为6-15万的年薪制，采取多劳多得激励机制，根据完成不同的销量，大区经理和品牌经理获得不同级别的年薪。在底薪和绩效均采取激励的方式下，想必能够最大能量的打造一支强有力的营销铁军！

3

市场招商布局改革

首先，调整原来以县级为单位招商，深耕渠道的模式，集中火力挖掘大商资源和重点市场，尖庄品牌以地级市平台商为主，采取1+N的模式招商（根基平台商的自身网络资源、团队、配送能力等因素决定1个地级市+N个地级市）。其次，1218纪念酒以往主要在团购渠道销售，2018年将拓展为全渠道销售，同时，尖庄酒将开拓新零售渠道。掌握优质经销商资源便掌握了更多的市场话语权，粤强酒业这一步改革不仅能够提升自身的资源、市场把控能力，同时也从之前巨大人力、物力成本消耗中脱离出来，通过整合资源，实现效益最大化！

2018年，粤强酒业依旧信心满满，为了紧跟五粮液集团的发展步伐，提出了业绩翻一番的销售目标，整体达到50%以上的增长，从而努力达到五粮液公司的发展速度。

人员要求：

1、 学历：大学专科以上学历；

2、 职务要求：

市场部品牌专员：从事白酒行业5年以上，担任同等职务3年以

上，有丰富的品牌管理和产品促销经验，熟悉市场部管理作。

大区经理:从事白酒行业8年以上工作，担任同等职务3年以上，熟悉本区域市场，市场管理经验丰富；

品牌经理（尖庄品牌经理、五粮液品牌经理）：从事白酒行业5年以上，担任相同职务3年以上，从事过类似品牌工作。熟悉本地市场，市场开拓能力强；

3、 待遇：品牌专员：年薪（6万）+奖金+通信费

大区经理：年薪（8-12万）+提成+差旅费+通信费

品牌经理：年薪（6-10万）+提成+差旅费+通信费

4、 人员招聘计划

5、 联系方式：

简历发至邮箱：292044948@qq.com

联系电话：13008173999 冯先生