你是否有思考过：
为什么我们给了员工很好的薪酬福利，但却依然留不住人才？
为什么奖金越发越多，人却越来越难管？感恩心不够，责任感不强？
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为什么我们企业总是感觉缺乏凝聚力和执行力？
为什么我们导入的绩效考核和管理机制不能有效提升企业经营水平？
如何避免企业优秀员工流失，并能吸引外部核心人才，增强企业竞争力？
如何平衡新老员，工，解决企业元老安置、退出难题，让新老员工传邦接代？
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如何在第一代创业者向二代交班时，保证控制权稳定的同时，实现企业持续增长？
如何避免股东与股东之前、特别是投资股东与在职股东之间彼此猜忌、内耗 不断？
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如何与企业上下游形成产业链的共赢格局？形成利益、荣誉共同体？
如何确保股改方案在企业上市时的无缝衔接？保障企业的顺利上市？
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我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后影响公司经营，怎么办？
我一直想给核心人才分股份，但怕他们成为股东后不好好干，怎么办？
我一直想给核心人才分股份，但不知分多少？具体如何操作，怎么办？
我一直想给核心人才分股份，但他们没兴趣？怎么办？